MTS-生产追溯系统之西服定制案例简介
绍兴博亚服饰有限公司-主要西服生产加工及西服定制
 
工厂未使用MTS前
车间每个订单每个部件一个工艺单
订单进度不能及时掌握，定制订单日益增加逾期问题严重
返工问题日益上升得不到控制追踪不到责任人
人工产量统计效率低下
找货困难

应对传统生产企业如下问题：
生产工人的烦恼：
花费时间使用记数、纸菲、布菲或码菲记录自己生产的产品数量、工序不能及时自助查询每天合计的生产记录数据是否存在错误，不公平的赠送工票和转移工票
工厂管理人员的压力：
成品订单交货期已缩短，多品种、小批量的趋势日益明显，原材料成本增高，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短， 利润率的持续降低
生产组长的负担：
依赖经验安排工作，小组分工不均,局部开工不足，不合理的人为分工,造成熟练工流失
大量人力用于手工统计,工作量大,劳动力成本增高,容易出错，不能及时知道质检不合格的产品是哪个工人做的

工厂使用MTS后
车间所有订单实现电子工艺单查看，无纸化车间。
订单进度实时掌握，每个生产节点工序有逾期实时提醒管理员及时解决。
订单质量问题实时统计分析质量问题点提高品质，实时追踪到节点工序责任人。
自动统计员工产量薪资，实时统计出员工薪资。
订单查货追踪定位节点工序。
定制客户可自己查询自己的订单进度。

  
  




MTS-实时生产追溯系统**：
1、 本系统可以为公司中层管理人员带来如下影响： 
A、 及时了解生产线流水状况合理调配人员和车位。 
B、 及时了解款式生产进度为准时出货提供**； 
C、 掌握质量状况、分析质量产生原因； 
D、 分析生产效率为工人劳动报酬的合理定位提供**； 
E、 为车间产能分折提供必要的数据。 
F、 定制订单实时追踪，实时定位定单最后经手人员
2、 本系统可以为公司带来如下影响： 
A、 提高生产效率10%-20； 
B、 减少错误发生； 
C、 提高管理水准； 
D、 节省成本； 
E、 提高产品质量； 
F、 提高生产准确度； 
G、 信息公布保证奖勤罚懒； 
H、 主动提示各部门的款式生产进度。
2、 本系统可以为公司带来如下影响： 
A、 提高生产效率10%-20； 
B、 减少错误发生； 
C、 提高管理水准； 
D、 节省成本； 
E、 提高产品质量； 
F、 提高生产准确度； 
G、 信息公布保证奖勤罚懒； 
H、 主动提示各部门的款式生产进度。

    
   
   
 
 
 
 
 
MTS系统*特之处：
运作：自动、简单、直观　　 

电脑自动收集生产数据；运作流程简单，不改变传统操作习惯，裁床及车位*特别培训； 通过终端APP可直接查看当天或*某天的计件及工资情况；　　 

管理：规范、公正，计件准确，效率透明，有效减少员工流动； 解决生产瓶颈并提高生产效率；工序分配，责任到人，有效减少瑕疵品，降低返修率； 　　 

信息：准确、实时，实时监测生产瓶颈、车位状态；优化生产流程，缩短产品周期；精密计算产能与生命周期；自动产生智能分析报表； 　　 

成本：节约、环保，彻底淘汰传统工票（菲仔、飞仔），节省成本；减少人手，节省薪资；分时工资统计准确，有效杜绝员工藏工票问题；

广东英迪科技有限公司
温经理：
网站

企业经济性质: 外资企业
法人代表或负责人:
企业类型: 生产加工
公司注册地: 惠州河南岸都市丽景19J
注册资金: 人民币 100 万元以下
成立时间:
员工人数: 5 人以下
月产量:
年营业额: 人民币 100 万元以下
年出口额: 人民币 100 万元以下
管理体系认证:
主要经营地点:
主要客户:
厂房面积:
是否提供OEM代加工: 否
开户银行:
银行帐号:
主要市场:
主营产品或服务: -主要西服生产加工及西服定制